2018年3月23日下午，安发长白山生物科技有限公司根据总部下发的《东北“三省一区”外联工作管理方案》文件精神，经过积极筹备，在赵忠民副总经理的主持下顺利召开“安发长白山公司外联工作会议”。安发（福建）生物科技有限公司项目副总裁黎锦祥、行政副总裁李逸群，总部分公司管理部总监姜英强，安发长白山生物科技有限公司总经理张建等出席了会议。东北“三省一区”全体外联人员参加了会议。

会议首先由赵忠民副总经理宣读了安发（福建）人力字011号文件即《东北三省一区外联管理方案》，指出，外联工作对市场维护、稳定、管理和发展至关重要。董事局主席高益槐教授对此特别重视，多次强调要把外联工作视同是安发的生命线，外联人员是安发的“精锐部队”。他们为安发市场的文化宣导和规范要求，为加强市场团队及专卖店有效管理，为督导市场风控和经销商培训教育，通过深入走访和店店巡视，掌握、分析、提供了大量信息，汇集、交流、提出了很多积极的建议，为安发事业的发展作出了重要的贡献。尤其是取得直销牌照以来，对外联工作的要求高了，标准严了，思想认识水平提升了，人员素质考核提高了。这次文件的发布标志着安发外联工作改革创新的新尝试，是高益槐教授主导和要求外联工作的新践行。他强调，外联工作责任重大，弘扬安发“八大文化”，秉持“传承爱传承健康”，忠诚安发理念，维护市场运营，长期与各地监管部门建立常态联系，保证市场健康稳健规范有序发展，是外联工作的主要任务。全体外联工作人员务必要按照高益槐教授所提出的工作目标和方向，加强学习，不断提高，主动对接，调整心态，严于律己，严执规范，不忘初心，摒弃嫌怨，感恩始终，全力有序，同心协力，恪尽职守，安全有效地完成各项外联工作任务。

分公司管理部总监姜英强在讲话中说，这次总部文件精神明确了安发长白山公司外联工作的主体、职责和方向。外联版块工作调整是总部在整体管理战略上提升、改进、创新的重要举措。改革试点是一个平台，也是一份责任和使命，更是高益槐教授对安发长白山公司的信任和重托。自安发直销牌照取得后，总部的市场业务和市场监管又发生了根本性的变化，同样给我们带来了新课题，如何做好新时期外联等相关工作成为我们的新任务。因此，专业和制度是做好外联工作的基本要求。何谓专业？简单讲就是做什么要懂什么。从何懂，闭门造车不行，要切合实际的结合安发特性，结合法律，结合监管找一个共鸣。那就是要想守法，必须学法，才能懂法。为此，结合专业和监管和实践，已经制定了安发《外事管理手册》。手册的相关制度及相关标准是目前实际工作开展的主要参考依据和行为准则。也是通过公司相关部门和总部领导审核认定的。希望大家认真贯彻好，执行好。做一个忠诚的、合格的、全面的外联工作人员。

张建总经理对东北“三省一区”全年外联工作提出明确要求。他指出，安发长白山公司在东北区域外联工作上发挥着十分重要的作用。要在科学有效的管理制度下，把如何提高“三省一区”外联工作水平，如何及时掌握实时动态，针对不同问题制定行之有效的预案机制，把市场维护，公关督导，扩区工作三者有机的结合起来。他要求“三省一区”全体外联人员要不断学习，提高素养，服从指挥，把控全局，在了解行业基本法律法规及行业趋势的基础上深入市场，不断探索，为市场的繁荣稳定保驾护航。